Eventi
CreditWeek 2026
Torna dall’8 all’11 giugno CreditWeek, l’appuntamento organizzato da CreditNews e rivolto i professionisti del credito e della finanza.L’edizione 2026 mette al centro il “Data Power”, esplorando il ruolo sempre più strategico di dati, tecnologie avanzate e Intelligenza Artificiale nella trasformazione del settore. Oggi il dato non è più solo informazione, ma un asset critico per guidare decisioni, anticipare rischi e sviluppare modelli di business più evoluti e sostenibili.Tra nuove sfide e un’esplosione senza precedenti di dati, CreditWeek diventa un’occasione di confronto su data economy, modelli organizzativi, etica e trasparenza, e su come valorizzare il dato per rendere il credito sempre più efficiente, accessibile e inclusivo.PwC Italia è Main Sponsor dell'iniziativa.Interverranno:• 8 giugno, 10.40 - 12.00 | Milano Smartcity Lab - Via Giuseppe Ripamonti 88, MilanoEvento di Apertura CreditWeek 2026 – Tavola Rotonda ‘Smart cities, credito e finanza intelligente: strumenti e modelli per l'inclusione e lo sviluppo economico dei territori’Interviene: Pietro Penza, Partner e Risk & Regulatory Leader PwC Italia• 10 giugno, 14.00 - 14.45 | Palazzo del Ghiaccio, Via G. B. Piranesi 14, MilanoAI Forum – Tavola Rotonda ‘AI, machine learning e automazione nei processi creditizi’Interviene: Andrea Celentano, Director PwC Italia • 10 giugno, 15.15 - 16.00 | Palazzo del Ghiaccio, Via G. B. Piranesi 14, MilanoAI Forum – Focus Aula 1 – Tavola Rotonda ‘Gestione attiva e predittiva degli NPL: i dati nelle valutazioni dal rischio al recupero del credito’Interviene: Cristian Botros, Manager PwC Italia• 11 giugno 11.30 - 12.15 | Palazzo del Ghiaccio, Via G. B. Piranesi 14, MilanoAULA 1 – Tavola Rotonda ‘Data-driven strategy: come i dati riscrivono l’accesso e la gestione del credito’Interviene: Lidia Menduti, Director Credit Services PwC Italia• 11 giugno 11.30 – 12.15 | Palazzo del Ghiaccio, Via G. B. Piranesi 14, MilanoUtility Credit Hub – Focus AULA 3 – Tavola Rotonda ‘Cybersecurity e resilienza digitale nelle istituzioni finanziarie’Interverrà: Paolo Carcano, Partner Cybersecurity & Resilience PwC ItaliaPer visualizzare l'agenda completa e iscriversi cliccare qui.
SAP Connect Day
La funzione Finance sta entrando in una fase in cui la complessità non è più un ostacolo da gestire, ma un terreno da trasformare. In un mercato che cambia direzione senza preavviso, l’intelligenza artificiale non è soltanto un acceleratore: è la leva che permette alle organizzazioni di vedere prima, decidere meglio, agire con maggiore precisione. Le piattaforme intelligenti non si limitano a supportare i processi: li connettono, li interpretano, li potenziano. E diventano il superpotere che consente ai team Finance di passare dalla semplice gestione alla capacità di anticipare.In questo scenario, la domanda non è più “come reagire all’instabilità”, ma come sfruttarla per crescere. Chi saprà integrare AI, dati e processi in un modello operativo unificato potrà guidare il business con una visione nuova; chi non lo farà rischia di perdere competitività proprio mentre l’innovazione apre possibilità senza precedenti.Il 9 giugno 2026 torna SAP Connect Day, l’appuntamento dedicato a chi vuole comprendere come l’intelligenza artificiale possa diventare un vantaggio concreto, capace di connettere Finance, Spend e Travel&Expense in un’unica vista integrata. Un giorno, tre percorsi complementari, sessioni parallele guidate da clienti e partner SAP, e un obiettivo comune: mostrare come l’AI possa trasformare decisioni, performance e collaborazione.Interverrà Italo Belmattino, Senior Manager Finance Transformation EPM PwC Italia, nel panel “Report evoluto Travel & Expense in Snam: una visione integrata e KPI driven”.PwC è platinum partner dell’iniziativa.Per consultare l’agenda completa clicca qui.
Road to Top 500 Liguria – Levante
L’economia del mare rappresenta oggi uno dei principali driver di competitività e innovazione per il Paese. In questo scenario, il Levante ligure si distingue come un ecosistema avanzato, capace di integrare industria, tecnologia e infrastrutture. PwC Italia, in collaborazione con la Repubblica Genova, con il patrocinio di Confindustria La Spezia e con il supporto dell'ODCEC La Spezia, organizza martedì 9 giugno alle ore 10.30, presso Villa Marigola a Lerici, l’evento “Le traiettorie dell’economia del mare: innovazione, competenze e futuro del Levante ligure”. L’incontro inaugura il percorso Road to Top 500 Liguria: un ciclo di due tappe nel Levante e nel Ponente ligure che, in occasione del decimo anniversario dell’iniziativa, si propone di favorire il dialogo tra imprese locali, istituzioni, università e centri di ricerca. Nel corso dell’evento, insieme ad alcuni principali attori del sistema economico e istituzionale del territorio, analizzeremo trend e priorità strategiche dell’economia locale e avvieremo un confronto su idee e soluzioni per rafforzare la competitività delle imprese, attrarre talenti e nuove competenze e sostenere lo sviluppo di filiere in rapida evoluzione, contribuendo alla creazione di valore per il territorio. L’evento è accreditato ai fini della formazione professionale continua degli iscritti all’ODCEC.
Agentforce World Tour Milano
Anche quest'anno PwC Italia è sponsor di Agentforce World Tour 2026. Scopri come trasformare le sfide della tecnologia in concrete opportunità di crescita per la tua azienda. Attraverso soluzioni su misura e un approccio strategico, ti affianchiamo nel raggiungimento di nuovi traguardi nel mondo dell’intelligenza artificiale e non solo, in una giornata ricca di contenuti ispiranti, con keynote di apertura, sessioni parallele e momenti di networking.Ti aspettiamo il prossimo 11 giugno a partire dalle ore 10:00 presso Milano Congressi (MiCo) al nostro booth dedicato per approfondire insieme i temi al centro di questa edizione:Agentforce + Data360AI Contact CenterFinancial OnboardingAgentic Commerce Non perdere inoltre la nostra sessione "Dai dati ai risultati: il percorso di trasformazione customer‑centric di Cisalfa Sport con PwC", in programma alle ore 13:00: un’occasione per scoprire una concreta storia di successo che vede protagonisti PwC, Cisalfa e Salesforce.Per partecipare iscriviti qui.
Top 500 Liguria
Guardare al futuro significa capire come persone, tecnologie e dinamiche globali stiano ridisegnando opportunità e modelli di crescita e per farlo occorre mettere a fattor comune competenze, esperienze e sguardi differenti.E proprio con questo obiettivo, PwC Italia, in collaborazione con la Repubblica Genova e con l’Università di Genova, organizza venerdì 10 luglio dalle ore 9.15 a bordo della Nave Costa Toscana a Genova la decima edizione di Top 500 Liguria.Un’edizione speciale che celebra dieci anni di analisi, dialogo e collaborazione tra gli attori che fanno crescere la regione, in cui imprese, istituzioni e mondo accademico saranno coinvolte in un nuovo format pensato per valorizzare il dialogo e far emergere prospettive diverse e visioni complementari.A partire dall’analisi delle prime 500 aziende liguri, il confronto si aprirà alle grandi sfide che attendono il sistema produttivo ligure: l’impatto dell’innovazione tecnologica, i cambiamenti del mondo del lavoro su processi, persone e loro competenze, il ruolo della geopolitica nelle scelte strategiche delle imprese e la capacità della Liguria di posizionarsi nei grandi cambiamenti che stanno ridefinendo il mondo e il sistema Paese.Sarà un'occasione per interpretare le nuove dinamiche di mercato, intercettare opportunità emergenti e rafforzare il dialogo tra gli attori che guidano lo sviluppo della regione. Un momento unico per celebrare i dieci anni di Top 500 Liguria e guardare con consapevolezza e ambizione alle rotte future.Il numero di posti è limitato. Qualora la sua richiesta di iscrizione fosse confermata, riceverà un’e-mail con le istruzioni per completare la registrazione.
Parliamone
News e Pubblicazioni
Un nuovo approccio cross‑sector: una nuova priorità per la leadership nel settore manifatturiero
Il settore manifatturiero globale sta vivendo una trasformazione profonda, in cui i confini tradizionali tra industrie si fanno sempre più permeabili. Megatrend come digitalizzazione, intelligenza artificiale, transizione energetica e nuovi modelli di consumo stanno spingendo i produttori a ripensare il proprio ruolo: la crescita non dipenderà più solo dall’efficienza, ma dalla capacità di operare oltre i confini storici del manufacturing, adottando logiche cross‑sector ed ecosistemiche.Le opportunità di valore più rilevanti si stanno spostando verso ambiti un tempo esterni al core industriale. Settori come tecnologia, energia, mobilità, aerospazio e difesa convergono in mercati sempre più elettrificati, digitali e orientati ai servizi. In questo scenario, il futuro del manifatturiero non consiste più soltanto nel produrre beni, ma nel progettare soluzioni integrate che combinano hardware, software, dati e servizi.Il passaggio dal prodotto alla soluzione rappresenta un cambio di paradigma: il valore non risiede più nella vendita di un bene discreto, ma nella capacità di offrire sistemi intelligenti e connessi, che includono servizi digitali, manutenzione avanzata, piattaforme dati e modelli contrattuali flessibili. Per abilitare questo modello è necessario ripensare l’intera catena del valore lungo il ciclo di vita del cliente, spesso attraverso partnership con attori di altri settori.In un contesto sempre più interdipendente, gli ecosistemi diventano un fattore critico di successo. Le aziende più avanzate collaborano con player tecnologici, energetici, logistici e di servizi per acquisire competenze difficilmente sviluppabili internamente. L’interoperabilità, tra sistemi IT, piattaforme digitali, standard dei dati e processi operativi, emerge come requisito essenziale per operare oltre i confini aziendali e sostenere modelli di business aperti.Questa evoluzione richiede anche nuove forme di leadership e assetti organizzativi capaci di governare la complessità: orchestrazione di ecosistemi, gestione di partnership strategiche, rapidità decisionale e una cultura orientata alla sperimentazione. Per molte imprese significa superare silos storici e rivedere processi e modelli di governance.Nel contesto italiano, la convergenza tra settori rappresenta una grande opportunità ancora in parte inespressa. Il Paese dispone di un tessuto manifatturiero di eccellenza, ricco di competenze tecniche e specialistiche, ma spesso limitato da dimensioni aziendali ridotte, investimenti digitali disomogenei e una propensione ancora contenuta alla collaborazione strutturata. Tuttavia, ambiti strategici come energia, mobilità, infrastrutture e meccanica avanzata sono oggi al centro delle trasformazioni legate a decarbonizzazione, elettrificazione e digitalizzazione: proprio qui il modello cross‑sector può diventare un acceleratore di crescita e competitività internazionale.La sfida per le imprese italiane, e per il sistema‑Paese, sarà accompagnare l’eccellenza industriale con visioni più aperte, investimenti coordinati in piattaforme comuni e una leadership capace di operare efficacemente oltre i confini tradizionali del settore.Per saperne di più visita la pagina dedicata
Triangolari intracomunitarie: la mancata indicazione del “reverse charge” in fattura preclude la semplificazione
Triangolari intracomunitarie: la mancata indicazione del “reverse charge” in fattura preclude la semplificazione
L’Agenzia delle Entrate, con la Risposta n. 111/2026, ha chiarito che, nelle cessioni a catena, l’assenza del riferimento al reverse charge nella fattura emessa dall’operatore intermedio impedisce l’applicazione del regime di semplificazione previsto per le triangolari intracomunitarie. La fattispecie riguarda una transazione tra un fornitore polacco (Alfa), un operatore tedesco non identificato ai fini IVA in Italia (Beta) e un cliente italiano (Gamma), con beni spediti direttamente dalla Polonia all’Italia. Pur emettendo fattura intra‑UE verso Gamma, Beta non indica né il richiamo all’art. 141 della Direttiva IVA, né la dicitura “reverse charge”, né la designazione del cessionario quale debitore d’imposta; Gamma, tuttavia, assolve comunque l’IVA tramite inversione contabile.L’Agenzia ritiene che tali omissioni formali siano decisive e non sanabili ex post tramite nota di credito e nuova fattura. La normativa unionale e nazionale richiede infatti che la fattura dell’operatore intermedio riporti espressamente la dicitura relativa all’inversione contabile e l’indicazione del cessionario quale debitore d’imposta. In assenza di tali elementi, la semplificazione non può operare e Beta deve identificarsi ai fini IVA in Italia per effettuare l’acquisto intracomunitario, mentre la successiva cessione a Gamma si configura come operazione interna soggetta all’art. 17, co. 2, d.P.R. 633/1972.A supporto di questa impostazione, l’Agenzia richiama implicitamente l’orientamento della Corte di Giustizia, in particolare la sentenza Luxury Trust (C‑247/21), che ribadisce l’obbligo di utilizzare la dicitura “inversione contabile” senza alternative. Va però ricordato che, nel caso esaminato dalla Corte, il cessionario finale non aveva assolto l’imposta ed era risultato un “missing trader”, circostanza non presente nella fattispecie oggetto della Risposta. L’Amministrazione ha inoltre dichiarato inammissibile il quesito relativo alle sanzioni, ritenendo che la loro individuazione implichi valutazioni di fatto riservate agli uffici accertatori.Per gli operatori coinvolti in cessioni a catena, la Risposta conferma un approccio rigoroso e sottolinea l’importanza di verificare con attenzione la correttezza formale delle fatture. In particolare, risultano determinanti:La dicitura “reverse charge”, richiesta espressamente dalla Direttiva IVA;La designazione del cessionario quale debitore d’imposta, prevista dalla normativa nazionale per l’operatore intermedio.Errori apparentemente formali possono infatti far venir meno il regime di semplificazione, generare obblighi di identificazione IVA nello Stato membro di destinazione e comportare potenziali impatti sanzionatori.Per saperne di più visita la pagina dedicata
